億杰消防公司“以高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨。本著“精干管理層，強化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配備，狠抓重點、難點工程，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令客戶滿意、放心。
消防工程施工進場快，開工早，備料充足，保證重點、統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，保持均衡生產(chǎn)。
億杰消防公司已充分認(rèn)識到該工程的標(biāo)準(zhǔn)較高、施工難度大。已按照招標(biāo)文件要求的指令組建了施工隊伍，從消防工程項目班子、消防工程組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦 法的制定，都已做出相應(yīng)的布置，保證按業(yè)主計劃的進度、質(zhì)量、安全、文明施工要求進行施工，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。
消防工程實行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。項目部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項運作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工 種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該項目的情況。對工程全面負(fù)責(zé)。消防工程項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理一 名、項目總工程師一名，協(xié)助項目經(jīng)理工作。
消防工程項目部下設(shè)施工管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械材料部、合同計量部、財務(wù)后勤部、文明施工部等七個管理小組進行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)人員做 專項管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。各個工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞動力調(diào)動、工作安排、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。
北京億杰消防工程公司建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。